Definizione APO
Origini ed evoluzione
Questa modalità commerciale è emersa negli Stati Uniti negli anni '50 al fine di promuovere un nuovo modello di produttività che rispondesse alle interferenze del governo nelle attività commerciali. D'altra parte, la gestione per obiettivi ha iniziato a svilupparsi in opposizione al modello precedente: l'amministrazione per pressione.
Il sistema di pressione esercitato su dirigenti e dirigenti si basava sul controllo e la sorveglianza delle loro azioni, ma questo approccio si è rivelato inefficace. Con il passare del tempo, l'APO è stato anche proposto come metodo di valutazione delle diverse responsabilità lavorative.
Aspetti fondamentali della gestione per obiettivi
Per raggiungere gli obiettivi aziendali, la pianificazione è assolutamente necessaria. Attraverso un'adeguata pianificazione, è possibile esercitare il controllo sui processi amministrativi utilizzati. Tutta la pianificazione prevede una serie di passaggi: definizione delle opportunità di business, definizione degli obiettivi e possibili alternative.
Il modello APO è associato alla sistematizzazione aziendale e all'idea di ordine. In questo senso, con obiettivi chiaramente definiti è più fattibile organizzare un'attività in modo ordinato.
Questo sistema si basa su una visione utilitaristica e pragmatica dell'azienda. In altre parole, tutto ciò che non serve per raggiungere gli obiettivi è sacrificabile.
Dal punto di vista della motivazione, l'APO è considerato un modello valido, poiché consente a lavoratori e dirigenti di avere interesse a raggiungere i propri obiettivi.
Secondo gli esperti di questo modello, affinché la sua applicazione sia efficace, devono essere soddisfatti alcuni requisiti:
1) che il gruppo dirigente e i subordinati concordano sul tipo di obiettivi stabiliti,
2) che siano stabiliti obiettivi a breve termine e
3) una valutazione permanente degli obiettivi attraverso un sistema di verifica degli stessi.
Un sistema che non è condiviso in tutte le aree di business
Per alcuni esperti e analisti, questo modello di amministrazione e gestione presenta alcuni punti deboli. In primo luogo, la pianificazione può essere imperfetta e, di conseguenza, gli obiettivi fissati non sono più validi. D'altra parte, la definizione di obiettivi rende possibili possibili iniziative alternative.
Inoltre, si deve tenere presente che alcuni obiettivi non sono facilmente quantificabili.
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