La parola SWOT è un acronimo che ha un uso esclusivo nel campo della gestione aziendale in cui indica uno strumento classico e ampiamente utilizzato in questo campo . SWOT è la semplificazione dei seguenti concetti che lo compongono: punti di forza, opportunità, debolezze e minacce .

Fondamentalmente lo SWOT consiste in un'analisi relativamente semplice e rapida che consentirà di raggiungere una diagnosi corretta e precisa su un piano, progetto o strategia che un'azienda intende implementare per massimizzare le sue vendite, per citare un esempio abbastanza ricorrente. Cioè, SWOT cerca attraverso la sua partecipazione alla scena che il piano in questione abbia successo . Valuterà la situazione e quindi proporrà un piano d'azione da seguire per avere successo.

Per inciso, quindi, quella valutazione si concentrerà soprattutto sui punti di forza, opportunità, debolezze e minacce che circondano l'azienda e il piano in questione. Queste quattro variabili sono essenziali da tenere a mente per affrontare un corretto corso d'azione.

Le debolezze devono ovviamente essere considerate esaustivamente perché possono determinare il fallimento. In termini di debolezza, possiamo citare una situazione finanziaria abbastanza chiusa per l'azienda, la mancanza di esperienza nel mercato, tra gli altri.

Da parte sua, i punti di forza sono le condizioni più positive per identificare e promuovere perché il successo dipenderà direttamente da loro, sono in qualche modo il ponte diretto con esso. Avere una buona leadership, personale ampiamente addestrato, risorse finanziarie, un prodotto installato sul mercato, tra gli altri, può essere menzionato come chiari punti di forza.

Per quanto riguarda le minacce e le opportunità, entrambe le condizioni sono strettamente correlate al contesto in cui viene sviluppato il piano e che ne sarà giustamente influenzato. In questo caso non c'è molto da fare perché è principalmente la congiuntura che accade al di fuori dell'azienda che influenza questi e non alcuna azione interna dell'azienda. L'aspetto di un nuovo prodotto lanciato dalla concorrenza può essere identificato come una minaccia, mentre la portata di alcuni benefici fiscali può essere menzionata come un'opportunità.